公司
该公司为一家重组后的领先的世界品牌汽车产品公司,涉及原厂汽车设备、配件、配饰和相关百货的生产、配送和销售。
挑战
公司最近把很大一部分的(非全部)的外包移到了亚洲。他们配件/配饰和相关百货的生产线收到了不断增长的成本、前置期和国际物流战略的复杂性的挑战。公司需要提升其在亚洲采购的战略和物流战略并作出实施的路径图。
汤普金斯国际的角色
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汤普金斯参与了评估该公司的现状(AS-IS)并规划配置了一个更高层次的会议对未来(TO-BE)各种选项进行讨论和选择。这个包括了对于所有的成本、前置期和客户服务的问题和挑战进行了复核。
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对于各种选项的评估包括了总成本(落地和配送)、产品流(种类)、各物流类别的前置期、税务、库存以及对客户服务的影响。
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汤普金斯审核并评估了物流整合后的各个选项,确认了最重要的成功因素,决定判断最佳方案的适合标准,并计划了一个为期两天的特别学习坊以落实最佳解决方案。
成果
· 这个特别学习坊十分成功,公司目前已经对于未来在亚洲兼并中心(Asian Consolidation Center,简称ACC )已经有一个实施的路径图。而这个ACC目前也已有很大的进展了。
· 路径图中的九大任务包括:规划和估计的总成本模型、供应商选择,服务商(service provider ,简称LSP)选择、 库存单位(stock-keeping units ,简称SKU)的引导测试、IT系统需求、配送中心操作适应ACC的需要,绩效和变化管理。